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照明需求的必然性使灯具被应用到各行

主创新意识不强、创新能力不足、创新投入不够、知识产权保护力度不够等问题是我国中小企业普遍存在的通病。如今,愈演愈烈的同质化现象也侵略了LED产业,成为制约诸多LED企业发展的心腹之患。
   
    在瞬息万变的LED战场上,经受“倒闭潮”一波未平一波又起地冲刷,LED企业如何能在激烈的竞争环境下屹立不倒,自主创新意识不强、创新能力不足、创新投入不够、知识产权保护力度不够等问题是我国中小企业普遍存在的通病。如今,愈演愈烈的同质化现象也侵略了LED产业,成为制约诸多LED企业发展的心腹之患。在瞬息万变的LED战场上,经受“倒闭潮”一波未平一波又起地冲刷,LED企业如何能在激烈的竞争环境下屹立不倒,如何从行业洗牌过程中脱颖而出?相信各大企业的高管们可能终日都在为此冥思苦想。
   
    回归产品的本质,创新是关键。
   
    面对同质化严重的LED市场,谁拥有技术创新能力,谁就有存活的理由。LED照明领域尤其如此。
   
    成立于1993年的福建中科万邦光电股份有限公司,从2006年开始和中科院福建物质结构研究所展开合作,至2009年于物构所建立了长期战略合作伙伴关系,再到2010年物构所旗下上市公司福晶科技注资成立万邦光电,实现从技术合作到技术转移的合作发展。因为不断创新,使企业处于领先的地位。拥有17年LED封装经验的万邦光电,充分发挥在封装方面的优势,在做强中游的同时向下游延伸。目前公司主营LED室内照明产品,球泡灯和日光灯管出货量之大令旁人艳羡,其中日光灯管年出货量超百万只,产品主要销往中东、东南亚等海外市场。
   
    创新文化为支点跳出同质化竞争
   
    近年来,万邦光电独创的MCOB封装等技术在行业引起了广泛关注。回顾万邦的发展历程,该公司到目前为止已申请技术专利多达数百项,而董事长何文铭先生更可谓以创新发明起家,多次获得各类发明专利。不难发现,技术研发和创新伴随着万邦一路走来。
   
    众所周知,LED技术研发需要大量的资金与科研人员,且需要一定的时间,不能马上就产生效益。因此,国内LED企业能够坚持埋头做研发并不是一件容易的事。
   
    从品牌需要的角度来说,创新对企业品牌形象的树立亦能起到巨大作用:异化的技术和产品更容易形成品牌效应,并让人记住。如万邦光电的MCOB、CRYSTAL等技术概念已在行业内形成了良好的口碑。
   
    “在LED照明领域的同质化竞争中,LED企业通常只能通过规模、品牌和资金方面的优势取胜,但这些方面并不是万邦的优势。”万邦光电市场总监夏泽强坦言,多年来,万邦长期重视技术创新,目的是与行业内其他企业形成差异化,跳出同质化的竞争。“也正因如此,市场上LED照明产品的价格普遍都大幅下调,而万邦仍能保持较好的卖价。”
   
    坚持创新最重要的是源自于企业文化。夏泽强介绍,自万邦成立以来,董事长何文铭先生长期在关注企业自身技术的研发创新,在公司领头人的重视之下,万邦上下无不以创新为标杆。“创新早已植入到万邦的血液里。”夏泽强感慨,专注创新,我们20年如一日。
   
    “高光效”之路困难多外界认知有误区
   
    2010年初,万邦光电第一只光效大于100LM/W的LED灯具正式下线;2012年6月,万邦光电推出超高光效170LM/W LED球泡灯;仅半年后,万邦光电又与中科院海西研究院合作,开发出的LED光源光效达到了261LM/W。
   
    长期以来,在提升LED照明产品光效的技术方面,万邦光电一直处于世界领先水平。对突破光效近乎狂热的万邦人,其“高光效”之路走得异常迅猛,该公司把“高光效”作为LED照明产品取代传统照明的重要的指标,通过长期的坚持不懈的努力,不断刷新LED照明领域的光效世界纪录,引起整个LED照明行业为之侧目。
   
    事实上,外界对万邦研发“高光效”的认知上存在着一些误区。据介绍,万邦的LED照明产品主营有两种:球泡灯和灯管。在客户群体和销售渠道的定位上,这两种产品完全不同,且非常明确。其生产的LED灯管主要面向的是工程照明渠道,因此万邦对该产品重攻光效提升、提高稳定度和降低成本等方面;而球泡灯则不同,其显色指数、光的舒适性及个性化需求等指标显然比光效更重要,所以在球泡灯产品的研发上,并不是一味的追求“高光效”,客户的需求才是万邦设计产品的主要因素。
   
    目前,万邦光电的LED高光效球泡灯和日光灯管均已实现量产化,并且取得了可喜的成绩。其实,近年来在高光效产品实现量产化的过程中,万邦光电也曾遇到过不少问题和困难,这条创新之路走得并不像外界眼中的那么容易。
   
    首先是技术路线之争。“要做高光效,技术就得有创新。我们采用MCOB这种新的封装方式,但产品走向市场后,更多的是客户的怀疑。如‘光效真的有这么高?’‘是否经得起验证?’‘如何保证品质’等等,一系列问题对产品推广产生了很大影响。”夏泽强回忆,其中还带有技术本身的阻碍。由于技术路线不一样,没有任何经验可借鉴,在量产过程中或多或少出了一些问题。
   
    然而,最大的困难来自内部的挑战。夏泽强坦言,在新产品没有研发出来之前,技术团队和生产团队都对董事长何文铭的创新构想持怀疑态度。“别人都做不出来的东西,我们凭什么能做出来?”带着这种消极的怀疑态度,所以研发进度并没有预期的那么顺利。当然,从另一方面来说,正是由于带着怀疑,因此所有人都将想法全盘托出,研发的过程中从而考虑得更全面,减少了产品品质的风险。专注细分市场做好产品是根本。
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